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Intégration

Chez Synvance, nous sommes convaincus que les clés de succès d’un projet de déploiement reposent
sur trois piliers : méthodologie éprouvée, gouvernance solide et facteur humain

Vos préocupations

  • Choisir la bonne solution et la paramétrer selon vos besoins
  • Partager et avoir une compréhension de vos enjeux
  • Une définition claire, exhaustive et optimisée des besoins métiers
  • Le choix d’une équipe expérimentée avec un vrai savoir-faire
  • Le respect du planning et la maitrise du budget
  • Un plan de communication optimum
  • Une conduite du changement dynamique

Un projet d’intégration est un enjeu de taille pour votre entreprise. Alors comment faire pour que ce projet soit réussi ?

Une bonne préparation quant à la définition des besoins et à l’accompagnement du changement font partie des éléments de réponses comme un cahier des charges précis et une implication des utilisateurs.

Les raisons de choisir Synvance pour l'intégration de vos projets :

  • 500 projets d’intégrations réussis
  • Des experts certifiés
  • Une équipe de plus de 300 consultants ayant une compréhension des enjeux métiers et stratégiques de votre projet d’intégration
  • Un pilotage pragmatique et orienté résultat
  • Une méthodologie garantissant la prise en compte de votre culture d’entreprise
  • Une capacité à acculturer votre équipe sur les nouvelles versions de vos outils

Nous associons conseil et expertise fonctionnelle et technique.

Synvance s’adapte à votre niveau de maturité et à vos méthodes. Si la méthode Agile est en ce moment plébiscitée, la méthode traditionnelle en V reste une valeur sure.

Il est important de vivre l’effet “One Team” en restant tous unis avec un même objectif : la réussite de votre projet ! Pour nous, la bienveillance et la communication sont des facteurs clés de réussite

Consolidation et Reporting

La Consolidation de demain, n'est-ce pas déjà aujourd'hui ?

Vidéo Avis d'expert : Maxime Duquesnoy
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Lire la vidéo

Quelles sont les clés d’un projet d’intégration réussi ?

Intégrer le projet dans la vision de l’entreprise

Quelle est la stratégie de l’entreprise ? Sur quels domaines métiers et fonctions investir ? Que fait la concurrence ?

Obtenir l’appui en interne

L’équipe dirigeante doit justifier le projet en interne, arbitrer, communiquer régulièrement vers les équipes et prévoir les ressources nécessaires au projet.

Comprendre les enjeux

Quels sont les domaines fonctionnels exigeants une informatique pointue et évolutive ? Pour quels enjeux ? Quels sont les écarts par rapport au système actuel ?

Mettre en évidence les besoins critiques

Identifier ce qui est incontournable (de ce qui est « accessoire »). Tirer profit de l’expérience d’autres entreprises.

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