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Management Consulting

Les évolutions nécessaires aujourd’hui dépassent l’adaptation des processus et des technologies, les solutions sont devenues complexes et les opportunités immenses.

#Promouvoir #Inspirer #Sublimer #Dynamiser #Réinventer

L’ambition de nos équipes Synvance est d’accélérer de façon responsable les changements dans les entreprises qui permettront d’avoir un impact positif sur l’environnement, l’économie et la société.

Nous voulons construire des organisations, produits et services respectueuses et en lignes avec les attentes des générations actuelles et futures.

Les référentiels, un accélérateur de transformation pour le Retail

Synvance accompagne ses client des secteurs de la distribution alimentaire et de la distribution spécialisée depuis de nombreuses années sur des projets de refonte des référentiels.

Formés aux méthodologies agiles, nos consultants sont des hommes et des femmes issus des plus grands Cabinets de Conseil.

Une compréhension approfondie de votre domaine d’activité et des défis qui lui sont associés est nécessaire pour un accompagnement réussi. Nous avons ainsi capitalisé sur la connaissance de vos métiers et développé une expertise sur trois secteurs clés : Industrie et Service, Distribution et luxe, Banque et Assurance

Nos équipes au sein du conseil sont reconnues par nos clients comme ayant des capacités uniques pour prendre en compte vos enjeux métier, humains et technologiques, en lien avec votre secteur d’activité pour réimaginer l’expérience utilisateur. Elles sont forces de proposition pour promouvoir votre présent et inspirer votre futur.

Nos missions

Synvance vous accompagne sur toutes les dimensions nécessaires pour imaginer et cadrer une cible, définir une feuille de route et des portefeuilles de projets associés puis accompagner vos projets en tant qu’assistance de maitrise d’ouvrage.

Nous avons l’expertise de créer des réponses sur-mesure prenant en compte toutes les dimensions d’un projet qu’elles soient fonctionnelles, organisationnelles, processus, technologiques, innovation et capital humain.

Cadrage

Identifier vos meilleures options stratégiques

Révéler vos enjeux métiers

Définir et mettre en œuvre la digitalisation des parcours et usages métiers

Mettre en œuvre et décliner votre stratégie

Faciliter vos choix de solutions

Aligner votre organisation et assurer le changement

Pilotage

Organiser et structurer les projets, leurs budgets et les plannings

Mettre en place la gouvernance et la comitologie

Mobiliser vos équipes et vos partenaires

Négocier l’équilibre QCD (Qualité Coûts Délais)

Gouvernance de la donnée

Identifier les informations nécessaires à la décision en fonction des besoins métiers

Assurer la qualité des données par les différents leviers (gouvernance, processus de contrôle et de validation, chaine IT)

Protéger et exploiter la donnée

Préparer les tableaux de bords et analyses nécessaires à la prise de décision

Mettre en place les processus de diffusion des tableaux de bord et analyse selon les calendriers

Conduite
du changement

Anticiper les besoins d’accompagnement au changement

Établir une vision de conduite du changement

Approfondir les convictions et engager le changement

Modéliser vos processus cibles

Construire et déployer vos plans de formation et de communication

Comprendre et capter les feedbacks des utilisateurs

Management
& Organisation

Accompagner et coacher vos managers

Redresser les projets en difficulté

Gérer un portefeuille de projets

Mettre en œuvre l’amélioration continue

Banque et Assurance

Synvance croit et investit fortement sur les marchés de la Banque et de l'Assurance aux enjeux particuliers

Industrie et Services

Les mutations en cours et à venir de l'industrie du Service nécessitent d'être adressées et considérées par un pôle d'experts dédié.

Distribution et Luxe

Synvance est présent dans le secteur du retail. Synvance a une expertise sectorielle tant métier que technologique.

Références

Ces entreprises qui nous font confiance

Allianz Partners

Automotive Innovation Center

Accompagnement de bout en bout du projet Automobile connectée entre Allianz Partners et ses partenaires constructeurs pour définir, construire et déployer les nouveaux services/produits d’assistance à la voiture connectée.

CERfrance

Accompagnement dans la transformation digitale

Direction du programme, pilotage des projets, AMOA et accompagnement des collaborateurs dans les changements induits par la transformation digitale afin de repositionner CER France comme un partenaire à forte valeur ajoutée pour les chefs d'entreprises, développer l'humain et optimiser la rentabilité par la modernisation des outils et des pratiques.

Scor

Transformation Organisation - Finance

Accompagnement de la direction financière de SCOR dans son programme de transformation global, international et cross domaines (métiers, finances, IT) pour piloter de multiples projets et être garant du respect des jalons, du planning, du budget et des risques tout en garantissant l’intégration fonctionnelle et technique globale.

Entreprise française chef de file mondial de l'industrie du luxe

Transformation Financière – CFO 4.0

Accompagnement de la société via un schéma directeur identifiant les différents projets et actions à mener pour digitaliser la fonction finance à horizon 3 ans : domaine comptabilité, contrôle de gestion, achat & portail fournisseurs, Reporting Factory, intégration & automatisation des processus, ERP S/4 Hana, excellence opérationnelle, cash management, consolidation

Entreprise familiale française de cosmétiques

Feuille de route RSE

Accompagnement du Secrétariat Général de la société dans la définition et la construction de sa feuille de route (actions, responsabilités, KPIs) pour la contribution à la stratégie RSE globale du groupe

FNAC Darty

Accompagnement stratégique et opérationnelle dans le cadre de la fusion des deux enseignes

Mise en place du suivi de projet et des instances de gouvernance

Analyse des impacts, cadrage des chantiers et définition de la feuille de route

Design des organisations transitoires et cibles, définition des processus

Conduite du changement : Accompagnement dans la mise en place des processus et des outils

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