Notre démarche se base sur une connaissance intime des processus backoffice (Finance, achats, RH…). Nous identifierons dés les premiers jours les meilleurs candidats au RPA sous plusieurs angles : maturité, prévisibilité, caractère systématique.
Après une revue des activités, le robot sera déployé par sprints : l’apprentissage et les retours d’expériences ont ainsi lieu après 3 à 4 semaines de projet.
Les directions métier évoluent aujourd’hui dans un environnement technologique contraignants. Les solutions de RPA ont un coût de maintien à considérer dans la démarche.
Nous intégrerons le RPA dans une roadmap plus large de rationalisation des outils : le robot ne sera proposé que s’il est la solution la plus avantageuse parmi d’autres options : par exemple élimination de l’activité manuelle concernée, solution ETL…
Nos équipes de transformation pourront vous soutenir là où vos équipes ont besoin de renfort : sur les bonnes pratiques métier, développeurs spécialistes des langages concernés, modèle opérationnel pour monter votre centre d’excellence.
Interlocuteur unique et de proximité, Synvance vous guide et vous accompagne pour réussir votre transformation
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