Groupe Amaury : l’agilité au service de la performance financière

Pour implémenter ces solutions, le Groupe Amaury a fait appel à Synvance : « Ils ont su démontrer concrètement le fonctionnement et les atouts de la solution, en prenant en comptes nos contraintes d’utilisation. Synvance a démontré sa maîtrise de la solution et des approches de modélisation budgétaire. Il est important de travailler avec un partenaire qui sait faire la part des choses entre les avantages et les inconvénients des solutions qu’il met en œuvre », constate Richard Vinches.

Ce dernier identifie plusieurs facteurs clés de succès :

• D’abord, il importe de disposer, en interne, d’une équipe métier très mobilisée. « Nous avons mis en place une équipe projet regroupant des profils seniors, maîtrisant parfaitement les enjeux et les contraintes métiers et, dans chaque Business Unit, un porteur de projet a été désigné » ;
• Ensuite, un certain recul est nécessaire pour trouver un bon équilibre dans les volumes de simulation. Autrement dit, précise Véronique Chauvois, « il faut savoir ce que l’on veut en amont et bien maitriser les modèles de simulation que l’on veut adapter. »
• Enfin, il convient de prendre le temps de concevoir la solution en partenariat avec l’intégrateur. « Synvance a mené ce projet dans les délais et les budgets prévus, ce qui représente l’équivalent de 85 jours/homme et autant pour les équipes internes du Groupe Amaury », se félicite Patrick Sebileau, Vice-Président Technology Consulting de Synvance, ce que confirme le DSI du Groupe Amaury.

« Nous avons réellement gagné en efficacité et nous pouvons désormais élaborer un P&L commun et transverse, contrairement à ce qui se pratiquait auparavant, avec un manque de coordination entre chaque Business Unit, chacune établissait sa propre présentation de résultats », assure Véronique Chauvois, qui insiste sur l’adhésion des contrôleurs de gestion du Groupe Amaury à cette nouvelle approche de la consolidation statutaire et de l’élaboration budgétaire.