Pilotage de l’assortiment et stratégie d’approvisionnement

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Pilotage de l'assortiment et stratégie d'approvisionnement

Diversification des modèles de distribution, exigences clients sur la qualité de l’offre et sur le taux de disponibilité, tensions sur le sourcing imposent une optimisation des processus de pilotage de l’assortiment et d’approvisionnement.

Nous accompagnons les directions commerciales et supply chain dans l’optimisation de leurs organisations, processus et outils pour adresser les problématiques suivantes :

01Définir une gamme adaptée au besoin du marché et à la stratégie commerciale de l’enseigne
02Piloter l’assortiment en fonction de la gamme, et du réseau de distribution
03Maitriser l’accélération des cycles de vie des produits
04Déployer un modèle pragmatique et innovant de prévision et de stratégie d’approvisionnement
05Intégrer de nouveaux modèles de distribution permettant d’élargir l’offre en limitant les investissements (budgets de stocks, moyens logistiques ou surface de vente)
06Construire et animer les indicateurs de monitoring de la qualité de la gamme et des approvisionnements

La promesse Synvance

Notre ambition est de vous accompagner pour optimiser et mettre sous contrôle vos process supply chain afin de déployer vos nouveaux concepts, vos nouvelles offres et faire évoluer vos organisations de concert avec ces nouvelles pratiques.

Mettre sous contrôle la performance de la supply chain

La mise sous contrôle de la supply chain par le biais d’indicateurs pertinents et fiables est source d’optimisations. Elle permet de factualiser un ressenti remonté au sein de l’organisation, d’identifier les axes de travail à adresser en priorité et d’objectiver les équipes opérationnelles sur ces indicateurs (disponibilité produit, couverture de stock, taux de rotation, largeur de gamme…).

Piloter la constitution de la gamme et cycle de vie produit.

La constitution de la gamme et son pilotage représente un processus commercial complexe impliquant de nombreux services de l’entreprises (commerce, référencement & web, approvisionnement, logistique), avec des enjeux de réactivité (Day one), d’adaptation (traitement des slow mover), sur l’ensemble du cycle de vie des produits (renouvellements de gammes, opérations commerciales…).

Optimiser les processus d’approvisionnement amont et aval

La gestion des approvisionnements vise à disposer du bon produit au bon moment et au bon endroit, grâce à la maitrise des flux amont (dans le respect des budgets de stock et d’achat) et aval (maximiser la disponibilité produit sur les différents canaux en fonction des ventes à venir et du merchandising), en mobilisant les moyens logistiques requis.
Les outils de prévision de la demande et d’IA permettent d’améliorer considérablement la fiabilité des prévisions avec un impact direct sur les stocks.

Elargir l’offre.

Les distributeurs redoublent de créativité pour élargir les offres et canaux proposés avec des investissements maitrisés (dark stores, stock fournisseur avancé, précommandes, réservation sur commande fournisseur, corner, pop up store…), et proposer encore plus de services à la livraison en s’engageant sur une promesse client.
Le contexte commercial impose une forte réactivité des distributeurs pour déployer ces nouveaux concepts, parfois à l’encontre des principes de l’enseigne.

Pourquoi Synvance ?

Nos accompagnements sont reconnus par nos clients pour leurs qualités et leurs pertinences.

Cadrage, évaluation des enjeux et réalisations sont nos cœurs de métiers mis à votre service pour une rentabilité durable.

Séniorité

Expériences métier
Large gamme de compétences
Polyvalences et transversalités des consultants
Valeurs humaines irréprochables
Conseils orientés valeurs ajoutées

Maîtrise des problématiques liées au contexte sanitaire

Mise en place de nouveaux standards
Création d’outil adhoc de pilotage de stock
Une réduction des stocks ou à minima une amélioration de la qualité du stock
Une amélioration du taux de service

Une meilleure fiabilité de la planification
Un pilotage simplifié et efficient
Approche pragmatique

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