Comment les dirigeants peuvent gérer le côté humain de la transformation numérique.

Des études montrent que seulement 20 % des grandes entreprises parviennent à apporter de la valeur et les avantages commerciaux promis dans le cadre de leurs initiatives de transformation numérique.

L’attention que les dirigeants portent aux personnes qui travaillent à la mise en œuvre des plans de transformation sur le terrain est un aspect qui a un impact massif sur le succès de la transformation numérique.

Voici donc quatre conseils qui peuvent aider les dirigeants à gérer l’aspect humain de leur stratégie numérique :

👉Être clair et transparent sur leur objectif lorsqu’ils évaluent les initiatives qui valent la peine d’être investies et celles qui ne fonctionnent pas.

👉Créez des représentations visuelles des récompenses de votre transformation numérique pour que les gens les voient et utilisent des stratégies telles que la preuve de concept ou l’amélioration basée sur le sprint.

👉Créez une histoire continue sur la transformation numérique qui englobe les raisons pour lesquelles l’organisation doit l’accomplir, ce que la transformation numérique signifie pour chaque élément de l’entreprise et les contributions spécifiques requises des employés.

👉Facilitez progressivement le changement pour les employés. Cela peut parfois signifier sacrifier la technologie la plus efficace pour ce que votre personnel est prêt à adopter.

Si vous voulez tirer le meilleur parti de votre stratégie numérique, faites adhérer vos employés.

L’état d’esprit à tous les niveaux doit être compris comme une clé essentielle de la transformation.

Synvance, en tant que société de conseil en management et en technologie, peut vous aider dans vos activités de transformation critiques, de l’identification au statut quo.