Nous recommandons ces meilleures pratiques :
👉 Établir où vous êtes et où vous voulez aller exactement en évaluant l’empreinte ESG actuelle de votre entreprise. Repérer les domaines qui présentent le plus de risques et rechercher les possibilités d’amélioration.
👉Utiliser les données pour vous aider dans votre prise de décision lors de la sélection des domaines sur lesquels vous souhaitez mettre l’accent. Utiliser un logiciel ESG pour réduire le temps et les efforts consacrés à la collecte manuelle des données.
👉 Mettre en œuvre de nouvelles pratiques qui traitent les risques et créent de la valeur. Envisager de travailler avec les partenaires de la chaîne de valeur, par exemple, pour réduire les émissions de carbone dans les zones intensives de votre Supply Chain.
👉 Suivre vos progrès par rapport à vos objectifs et procéder à des ajustements, des réévaluations et des ajouts à vos activités actuelles afin de créer une stratégie ESG intégrée et efficace qui a un véritable impact sur l’ensemble de l’organisation.
Les organisations qui prennent au sérieux les questions de la Supply Chain ESG ont tout à gagner à exploiter le potentiel de l’intelligence artificielle et de l’analyse des données pour assurer une traçabilité et un reporting transparents.
Il est peut-être temps de remplacer cette feuille Excel par une solution automatisée plus puissante.
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