Gestion des référentiels de données

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Gestion des référentiels de données

Enjeux stratégiques

Limiter les coûts et la perte d’efficacité grâce à l’unification des données

Valoriser et monétiser un référentiel de données fiable

Lancer de nouveaux services pour générer du chiffre d’affaires

Assurer la sécurité des données de l’entreprise

Enjeux opérationnels

Définir les données, les règles qui les lient et leur cycle de vie

Acquérir les données auprès des fournisseurs, pré-référencer les produits

Maintenir la donnée (création de nouveaux items, modification et suppression)

Administrer et stocker (définir les droits, les historiques, les volumes)

Contrôler les données (incohérence, doublons…)

Diffuser la donnée : identifier les clients, les données à diffuser

Enjeux technologiques

La mise en place d’un MDM est une démarche globale d’unification des données.

Une première étape peut être la mise en place d’un PIM (Product Information Management), application plutôt à destination du métier, première étape d’unification des données, centrée sur les informations produit et qui Intègre le pré-référencement et l’enrichissement l

Les outils de MDM (Master Data Management) sont des applications plutôt à destination de l’IT, qui permettent une unification globale des données

Les outils de DAM (Data Access Management) sont des applications métier, complémentaire du PIM qui permettent de centraliser les ressources numériques.

La promesse Synvance

Synvance vous accompagne dans la direction de programme Métier de mise en place d’un outil MDM, de la définition processus cibles associés et dans la mise en place de la gouvernance des données.

Expertise métier

Direction de programme MDM
Feuille de route programme MDM
Définition de trajectoire
Aide au choix éditeur/intégrateur
Suivi du programme

Conseil, organisation et management

Accompagnement AMOA
Définition de la cible
Rédaction de cahier des charges
Etablissement dictionnaire de données

Formation et documentations

Définition des processus cibles
Formalisation des processus cibles
Accompagnement au changement

Intégration, déploiement et support

Définition de la gouvernance des données
Mise en place des rôles d’une gouvernance de données
RACI

Avantages

Nos accompagnements sont reconnus par nos clients pour leurs qualités et leurs pertinences. 

Cadrage, évaluation des enjeux et réalisations sont nos cœurs de métiers mis à votre service pour une rentabilité durable. 

Séniorité 
Expériences métier 
Large gamme de compétences

Polyvalences et transversalités des consultants 
Valeurs humaines irréprochables

Conseils orientés valeurs ajoutées 
Maîtrise des problématiques liées au contexte sanitaire 
Mise en place de nouveaux standards

Une meilleure qualité de la donnée 
Un pilotage simplifié et efficient 
Approche pragmatique

Références

Ces entreprises qui nous
font confiance

FNAC DARTY

Accompagnement AMOA l’unification des processus référencement et achats Fnac Darty

Reprise des produits Fnac et Darty pour former un référentiel commun Fnac Darty sur les outils cibles PIM et MDM (à destination des magasins et des sites web), Mise en place des processus d’analyse et de résolution d’erreurs de données pour maintenir à jour les référentiels Fnac et Darty et piloter la qualité de données. Unification des processus opérationnels de suivi et formalisation des prix d’achat et des conditions. Reprise des données prix et conditions pour valorisation mutuelle des stocks Fnac et Darty

SYSTÈME U

Accompagnement AMOA sur la mise en place d’un outil MDM

Cadrage du référentiel Réseau pour intégrer les processus dans un outil MDM centralisé à destination du réseau des associés Système U

Cadrage de la démarche de mise en place d’une gouvernance de données globale

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