IFRS 16 fête cette année ses 3 ans de 1ère application et nous disposons désormais d’un recul suffisant pour faire un état des lieux précis quant au succès d’implémentation de cette norme et des outils choisis pour la mettre en place.
Marie Laure Navelot, Product Manager chez kShuttle et formatrice en normes IFRS et consolidation et Gregory Ponce, responsable de la practice IFRS 16 chez Synvance font le point.
MLN : Oui, globalement, on peut affirmer aujourd’hui que les groupes ont réussi ce tour de force (non sans mal) de publier des données quantitatives et qualitatives selon le nouveau format requis en tenant compte de toutes les spécificités d’une norme bien plus difficile à appréhender qu’il n’y paraissait de prime abord. Dans certains cas, ce travail a permis de revoir les processus de décision, de les améliorer, voire de les modifier, afin de rendre l’entreprise plus ‘agile’ dans les domaines de la contractualisation et de l’usage des biens nécessaires à son cycle de valeur.
GP : Pour rappel, les groupes avaient mis la priorité sur le recensement des contrats au sein de chaque filiale en phase amont de la sélection de leur outil de gestion IFRS 16. Par ce premier travail, ils avaient estimé l’impact de la norme sur leurs états financiers (niveau d’endettement, EBITDA…).Cette étape réalisée, il fallait ensuite …
