Selon une enquête menée par Gartner auprès de 1 000 responsables de la chaîne d’approvisionnement, 42 % d’entre eux ont eu du mal à trouver le bon équilibre entre la rentabilité et d’autres considérations cruciales comme la durabilité, la rapidité et l’innovation.
Ces cinq étapes vous aideront à créer une stratégie de chaîne d’approvisionnement gagnante, de la définition des objectifs à la surveillance de l’évolution des choses.
✔ Commencez par aligner votre stratégie de chaîne d’approvisionnement sur la stratégie et les objectifs généraux de l’entreprise.
✔ Identifiez les moteurs de la chaîne d’approvisionnement comme la technologie, les réglementations, les demandes des clients et les événements mondiaux de la chaîne d’approvisionnement.
✔ Donnez la priorité à vos partenaires commerciaux et n’en négligez aucun, qu’il s’agisse des clients, des fournisseurs, de la logistique, des régulateurs ou même de vos rivaux ; ils sont tous essentiels à la réussite de votre chaîne d’approvisionnement.
✔ Identifiez les forces et les faiblesses de votre chaîne d’approvisionnement et les opportunités et menaces qui en découlent.
✔ Élaborez un plan détaillé décrivant les étapes de l’exécution de votre stratégie.
Que vous partiez de zéro ou que vous remaniiez un plan stratégique existant, Synvance propose une solution complète et des outils pour vous aider à chaque étape du processus.
En tant que société de conseil en gestion et en technologie, Synvance guide les entreprises dans leur activités transformationnelles essentielles notamment en ce qui concerne leur chaîne d’approvisionnement, de l’identification des opportunités d’amélioration aux exigences essentielles des activités de la chaîne d’approvisionnement et à la prise en compte des facteurs ESG à travers les opérations habituelles.
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